Um ecossistema que começa na pessoa
Mapeamento comportamental, formação certificada e tecnologia em um fluxo único de desenvolvimento, que vai da pessoa ao consultor e do consultor à organização.
Trabalho, coragem e amor
A Freedom Start é uma HR Tech brasileira que transforma comportamento humano em dado estruturado, e dado em decisão. Estes três substantivos vieram antes da empresa e continuam definindo o que a casa aceita construir.
Propósito
Dar liberdade para que clientes, parceiros e colaboradores voem alto, porque a diversidade impulsiona a evolução humana.
Missão
Impulsionar profissionais, carreiras e negócios com propósito sustentável, usando tecnologia para guiar aprendizado, autoconhecimento e desenvolvimento humano aplicados à gestão de pessoas.
Os sete valores e de onde cada um vem
| Nº | Valor | O que é | Vem de |
|---|---|---|---|
| 01 | Liberdade | Voar alto com autonomia | Coragem |
| 02 | Diversidade | Diferenças que enriquecem | Amor |
| 03 | Profissionalismo | Excelência na entrega | Trabalho |
| 04 | Crescimento | Evolução contínua | Coragem |
| 05 | Trabalho | Dedicação que transforma | Trabalho |
| 06 | União | Juntos somos mais fortes | Amor |
| 07 | Merecimento | Reconhecer e valorizar conquistas | Amor |
Trabalho 02 · Coragem 02 · Amor 03 — a distribuição é o que a casa chama de coração roxo.
Três centros, um só fluxo
A empresa se organiza em Centros de Tecnologia e Desenvolvimento. Cada um responde por um estágio da jornada: a pessoa que se conhece, o consultor que aplica e a organização que sustenta. Cada centro tem cor e signo fixos — código de leitura, não decoração.
CTDP · pessoaCentro de Tecnologia e Desenvolvimento Pessoal
Para quem · profissionais, estudantes e qualquer pessoa em transição
ou desenvolvimento de carreira.
Promessa · sair do achismo sobre si
mesmo e ganhar direção concreta de desenvolvimento.
Papel · gerar o
primeiro dado. Todo mapeamento individual alimenta a base que sustenta as outras duas unidades.
CTDC · consultorCentro de Tecnologia e Desenvolvimento de Consultores de RH
Para quem · consultores, analistas e profissionais de RH que já atuam
e querem subir de patamar.
Promessa · método, trilha estruturada e
ferramenta para entregar resultado e cobrar por ele.
Papel · transferir
capacidade. Cada consultor certificado leva o método a empresas que a matriz não alcança sozinha.
CTDE · organizaçãoCentro de Tecnologia e Desenvolvimento Empresarial
Para quem · líderes, RH interno e organizações que gerem times e
precisam decidir com base em dado.
Promessa · gestão comportamental
sistêmica, do encaixe pessoa-cargo à sucessão.
Papel · converter escala
em receita recorrente. É onde o contrato deixa de ser individual e onde a marca Freedom Corp opera.
PESSOA ⟶ CONSULTOR ⟶ ORGANIZAÇÃO ⟳ O CICLO REINICIA
Plataforma consultiva e inteligência aplicada. Fala com quem presta
o serviço — é a marca que o consultor certificado leva ao cliente.
Diagnóstico · devolutiva · projetos de RH · whitelabel
Solução empresarial para gestão comportamental sistêmica. Fala com quem
contrata — é por ela que o ecossistema entra no contrato corporativo.
Sucessão · cultura · performance · engajamento
Gerimos por centros, não por departamentos
Cada CTD é uma unidade de negócio com público, oferta e resultado próprios. O que as mantém como uma só empresa são três camadas que ninguém constrói sozinho.
CTDP governa a entrada
Volume de mapeamentos individuais · experiência do primeiro contato · conversão para a trilha.
CTDC governa a capacidade
Formação e certificação de consultores · qualidade e padrão do método · rede que aplica em campo.
CTDE governa a escala
Contratos corporativos e recorrência · módulos de gestão e integrações · retenção e expansão de conta.
As três camadas compartilhadas
O que impede o ecossistema de virar três empresas.
| Camada | O que compartilha |
|---|---|
| Método | DISC e os assessments complementares. Uma leitura comportamental única, aplicada igual na pessoa, na formação e na empresa. |
| Tecnologia | Sistema FS e FS Academy. A mesma plataforma emite o relatório do indivíduo, forma o consultor e roda o painel da empresa. |
| Marca | Um sistema de signos e cores compartilhado. Freedom Consulting e Freedom Corp aplicam a mesma identidade em frentes distintas. |
Por que a marca tem três formas
Cada forma corresponde a um centro e descreve o movimento dele. As quatro cores são os quatro perfis comportamentais que a metodologia lê — aparecem em todas as marcas porque aparecem em todas as pessoas. O roxo institucional é o que costura o conjunto.
Arco · CTDP
Duas hastes que se encontram no alto: quem a pessoa é e quem ela pode ser. É o mesmo “A” que sustenta a palavra START.
Movimento subir · estágio autoconhecimento
Triângulo aninhado · CTDC
O contorno que se repete dentro de si. A repetição interna é a marca do que pode ser transferido: um consultor forma outro, que forma outro.
Movimento multiplicar · estágio transferência
Cubo modular · CTDE
Faces encaixadas que formam volume. O plano vira sistema: módulos independentes que se recombinam conforme a organização cresce.
Movimento estruturar · estágio gestão sistêmica
As passagens entre os centros
O que separa um sistema de um organograma é conseguir nomear o que passa de uma unidade para a outra — e dizer quais dessas passagens têm número.
| De | Para | O que passa | Está medida? |
|---|---|---|---|
| CTDP | CTDC | Pessoa mapeada que decide se formar no método | sim · +21.000 mapeamentos, +2.700 certificados |
| CTDC | CTDE | Consultor certificado dentro de empresa de 151+ que abre a conta | não · 214 champions sem instrumentação |
| CTDE | CTDP | Colaborador mapeado dentro do contrato corporativo, que volta como pessoa nova | parcial |
Onde o dado comportamental encontra a estrutura
Cargos, times, sucessão, cultura. Aqui a pergunta deixa de ser sobre uma pessoa e passa a ser sobre o time inteiro — e a resposta precisa caber num documento que a organização consiga defender.
Para quem
Líderes, RH interno e organizações que gerem times e precisam decidir com base em dado.
Promessa
Gestão comportamental sistêmica, do encaixe pessoa-cargo à sucessão.
Papel no ecossistema
Converter escala em receita recorrente: é onde o contrato deixa de ser individual e passa a ser corporativo.
Decidir sobre gente sem dado já tem preço
Ninguém recebe uma fatura por decidir no achismo. A empresa paga assim mesmo, diluído em vaga reaberta, treinamento sem direção e líder que não engrena. Dois números de fora da casa dão o tamanho da conta.
Das empresas relatam dificuldade para desenvolver lideranças eficazes e manter equipes engajadas. Sem leitura comportamental, promoção e formação de líder viram aposta, e a decisão fica com o repertório de quem está na sala.
Fonte: Gallup, dados globais de RH · encosta nas Linhas 2 e 3
Do salário anual do profissional, a cada contratação errada. A estimativa cobre só o que dá para somar: ficam de fora os meses de vaga reaberta, o time que absorve o trabalho e o treinamento perdido no caminho.
Fonte: Departamento do Trabalho dos EUA · encosta na Linha 3
Os seis módulos de gestão
O que transforma mapeamento individual em decisão coletiva, sobre a mesma base de dados.
Análise de Posição
Perfil ideal por função e aderência ao cargo. Descreve o comportamento que a vaga pede antes de ela abrir.
Análise de Time
Dinâmica, forças e lacunas da equipe, cruzando o DISC real com o perfil ideal da posição.
PDI Avançado
Roadmap individual de desenvolvimento, com o objetivo declarado virando tarefa no kanban.
Feedback 360
Percepção calibrada de pares, liderança e liderados numa leitura única.
Matriz 9-Box
Desempenho × potencial, para a conversa de sucessão.
Mapa de Satisfação
Doze áreas da vida em nota de 0 a 10, lidas pela média e pelo índice de harmonia.
O que sustenta os módulos
Freedom IA · 14 análises
Seis devolutivas individuais, quatro documentos da pessoa, três de time e posição e uma de organização. O texto sai em terceira pessoa, para quem vai conduzir a sessão: pontos de atenção, perguntas, cuidados de condução e plano com indicador. Onde existe métrica, ela é calculada no sistema e entregue pronta ao modelo, que é proibido de citar número que não veio junto.
Toda geração fica versionada, com data e objetivo que a originou.
Freedom ID · documento consolidado
Cruza até seis assessments da mesma pessoa em 11 páginas e mostra os padrões de segunda ordem — como o DISC amplifica um sabotador, como os valores entram em tensão com as âncoras. Funciona com os assessments que existirem, e a tela declara quantos dos seis entraram.
Circulação restrita, LGPD. A leitura crítica de quem conduz é parte do uso, não etapa opcional.
A base que esta unidade tem para trabalhar
Setores que já passaram pelo método
Doze setores declarados no site institucional. É também o dicionário do campo
setor, que decide o encaixe da Linha 1 e hoje falta no CRM.
Como esta unidade cresce sem contratar
Pelo canal. O Programa de Parceiros coloca em campo quem já tem carteira corporativa, sob contrato de agenciamento com registro de oportunidade, comissão sobre receita recebida e proteção por prazo. O pacote documental está na versão 1.1 e depende de parecer jurídico antes da Turma 01.
O estado de cada condição e o termo de liberação ficam no nível Parceiro. Documentos classificados como internos não circulam nesta camada.
Direção e limites de uso da prova
Quem responde pelo CTDE
| Icaro Barboza | CEO e cofundador. Responde pelo CTDE e pela operação com as empresas. Credencial CTDE-BR-0001, emitida em 27/08/2026. |
|---|---|
| Eleo Nunes | CHRO e sócio. Direção de pessoas. Credencial CTDE-BR-0004. |
Credenciais pessoais e intransferíveis, com três pilares em cinco níveis e validade até 27/08/2029.
As marcas citadas
A formulação obrigatória é “profissionais destas empresas já usaram a Freedom Start”. Transformar isso em “nossos clientes” numa proposta de alto ticket é o tipo de afirmação que o jurídico do cliente verifica.
O sistema
A empresa mede tudo. Menos quem conduz.
Freedom Corp é a plataforma que coloca comportamento no mesmo painel onde já estão faturamento, entrega e turnover. Quatro módulos, um cadastro, um saldo de créditos. A empresa liga o que precisa agora e o resto continua disponível.
A roda do sistema
Passe o cursor para ler no núcleo; clique para abrir a explicação completa. Use as setas do teclado para percorrer os vinte segmentos.
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Os quatro módulos
O que cada módulo resolve
Os módulos não são categorias de catálogo. Cada um responde a uma pergunta diferente sobre a mesma empresa: como ela é, quem é cada pessoa, como os times funcionam e onde está o risco.
Narrativa de venda
O argumento, na ordem em que ele funciona
1 · O que a empresa não mede
A empresa mede faturamento por dia, estoque por hora e produtividade por linha. Sobre as pessoas que sustentam tudo isso, ela tem três coisas: currículo, resultado do trimestre e opinião do gestor. Currículo prova o que a pessoa já fez. Resultado prova o que aconteceu. Opinião não prova nada — e é com opinião que se decide promoção, sucessão e desligamento.
2 · O custo aparece tarde e sem dono
A conta dessa lacuna não chega como linha no DRE. Chega seis a doze meses depois, diluída: um time que perdeu duas pessoas boas, uma entrega que atrasou, um gestor que ninguém quer ter. Nenhum desses números vem com o nome de alguém colado nele, então a correção nunca alcança a causa — e o ciclo seguinte repete.
3 · Desde maio de 2026, parte disso deixou de ser escolha
A NR-1 passou a exigir que fatores de risco psicossocial entrem no inventário de riscos e no plano de ação do PGR de toda empresa com empregado CLT. A assimetria é o que sustenta a conversa: a sanção administrativa esteve suspensa por prazo certo e é a menor das consequências. A responsabilidade civil por adoecimento não foi tocada — e ela se apoia exatamente no documento que a empresa não produziu.
4 · Onde o Freedom Corp é diferente
Todo instrumento de mercado pergunta ao colaborador como ele se sente. Isso mede o efeito. O Freedom Corp aplica a segunda camada — o mapeamento comportamental de quem conduz — e é o cruzamento das duas que transforma percepção em diagnóstico com endereço. Clima diz que a área está mal. O cruzamento diz por quê, e o que treinar em quem.
5 · Um sistema, não cinco ferramentas
Quatro módulos, um cadastro, um saldo de créditos. O colaborador é mapeado uma vez e aparece nos quatro recortes. É a mesma lógica do cubo da marca: peças que funcionam sozinhas e valem mais montadas.
6 · O que muda em 90 dias
Base de colaboradores importada, unidades definidas e papéis de acesso configurados. O RH já enxerga a empresa inteira em uma tela.
Mapeamento comportamental da liderança e primeira pesquisa de clima aplicada, com recorte por gestor direto.
Inventário de risco psicossocial e plano de ação produzidos no formato do PGR, prontos para integração com o SESMT.
Devolutiva por área feita, painel de gestão em uso pela direção e trilha de desenvolvimento aberta para os gestores prioritários.
7 · As quatro objeções, respondidas
Clima mede o efeito e não diz quem o produz. As duas camadas juntas custam menos que refazer a pesquisa no ano seguinte sem saber o que mudar entre uma e outra.
O que consome tempo hoje é montar relatório à mão. Na plataforma a operação é disparo, leitura e devolutiva. Todos os planos incluem suporte com SLA; o Enterprise inclui implantação.
Uma contratação errada com salário de R$ 4.500 e encargos custa R$ 7.650 por mês. O erro aparece em média aos 5 meses, mais 2 de vaga aberta: R$ 53.550. O Growth de uma empresa de 300 pessoas custa R$ 41.964 no ano.
Foi — por prazo certo e só a administrativa. O dever de identificar e prevenir permanece, e o Ministério Público do Trabalho não está vinculado ao cronograma da Inspeção do Trabalho.
Assinatura
Preço por porte, composto por escopo a homologar
Seis planos em três famílias — Starter, Growth e Enterprise, os mesmos nomes da tabela de comissões do Anexo I —, um por faixa de porte, alinhados às faixas que o CRM já usa para rotear lead. Nomear cada faixa em vez de agrupá-las é o que permite ao vendedor dizer o plano sem consultar tabela, e ao CRM marcar o lead com o plano-alvo exato. A regra que gera o saldo de créditos é declarada: cerca de 6 aplicações por colaborador por ano na borda superior da faixa. Nenhum número desta seção foi homologado.
| Plano | Colaboradores | Créditos/mês | Mensal | Anual (−10%) | R$/crédito | Aplic./colab/ano |
|---|
O Growth de 71 a 150 é âncora, não sugestão. R$ 1.997 é o valor que o exemplo de cálculo do Anexo I já usa, e a comissão de 25% sobre ele devolve exatamente os R$ 499,25 do contrato. Todo o resto da escada foi construído a partir dele.
O custo por crédito nunca inverte. Crédito avulso do Consulting custa R$ 79,90; Freedom Pro entrega a R$ 55; o Corp começa em R$ 29,90 no Starter e desce até R$ 16,66 no topo.
O desconto anual é de 10% por causa do teto. Dois meses grátis dariam 16,7%, que cai na faixa de aprovação escrita do Anexo I e trava toda venda anual numa assinatura de sócio. A 10% o comercial fecha sozinho.
O que cada plano liga
| Módulo | Starter | Growth e Growth Plus | Enterprise, Enterprise Plus e Strategic |
|---|---|---|---|
| Administração Geral | Unidade única | Unidade única | Multiunidade e CNPJs |
| Saúde Organizacional | Completo | Completo | Completo |
| Identidade e Performance | Sem avaliação consultiva | Completo | Completo |
| Raio-X do Time | Mapa para Liderança e Compatibilidade de Função | Completo | Completo |
| Painel de Cultura e Gestão | Módulo adicional | Completo | Completo |
| Programa de Implantação | — | Opcional | Incluído |
| Suporte | E-mail · 48h | E-mail e chat · 24h | Gerente de conta · 8h |
Programas e licenças
Projetos com começo e fim, contratados por escopo. A assinatura da plataforma, que é recorrente e cobrada por porte, fica em Planos e preços.
Três linhas corporativas e três edições profissionais. Cada uma responde às mesmas cinco perguntas: para quem, o que entrega, o que decide o encaixe, quanto custa e por qual número ela responde.
Edições profissionais
Mesmo método, outra ponta: habilitam o profissional a entregar a linha correspondente sob licença.
O preço se explica linha a linha
Cada bloco de entrega tem valor próprio. Em vez de dar desconto, remove-se escopo — e o diretor financeiro vê o que sai da conta quando o preço cai.
| Bloco de entrega | O que o cliente recebe | Valor | Escopo |
|---|
Composição indicativa para conversa comercial. Não é proposta e não constitui projeção de receita. Os valores por bloco somam o ticket publicado e aguardam homologação como tabela oficial.
Sobre a NR-1, o que se pode e o que não se pode dizer
verificar · corte 01/09/2026Sustentável
- Os dispositivos sobre fatores de risco psicossocial estão em vigor desde 26/05/2026.
- A obrigação de inventariar e gerenciar esses fatores permanece.
- A empresa que não produziu o documento não tem como demonstrar que geriu o risco.
- Responsabilidade civil por adoecimento não foi alcançada pela suspensão de sanções.
Insustentável
- Citar valor de multa como argumento de venda.
- Afirmar que a fiscalização acabou, ou que a norma caiu.
- Prometer conformidade legal automática pela contratação.
- Fazer recomendação clínica ou diagnóstico de saúde mental.
A conversa gratuita não é cortesia
Cada linha abre com um diagnóstico sem custo que qualifica a empresa e, ao mesmo tempo, coleta o único campo que decide o encaixe daquela linha — e que hoje não existe no CRM.
| Linha | O que decide o encaixe | Campo que falta | Pergunta que o coleta |
|---|---|---|---|
| 1 · Blindagem NR-1 | Exposição regulatória, que depende do setor | setor · cnae |
Em qual atividade a empresa se enquadra, e o PGR de vocês já cita fator psicossocial? |
| 2 · Cadeia de Liderança | Massa de liderança, não porte | n_lideres | Quantas pessoas hoje têm equipe direta reportando a elas? |
| 3 · Motor de Contratação | Volume de vaga | contratacoes_12m |
Quantas contratações vocês fecharam nos últimos doze meses, e em quais cargos dói mais errar? |
porte serve de aproximação para três variáveis
diferentes e erra nas três: uma operação de varejo de 300 pessoas contrata cinco vezes mais que um escritório de 300
e tem metade dos gestores. O campo coletado no diagnóstico grava direto na ficha do contato.Freedom Summit · 14 de novembro
Segunda edição nacional, sábado das 10h às 17h, 100% online por Zoom, com certificado digital e registro de horas. É o dia em que as três frentes do ecossistema ocupam a mesma sala — e a porta de entrada mais barata para uma conta corporativa que ainda não está pronta para comprar.
Ciência comportamental aplicada à gestão de pessoas
Tecnologia a serviço das pessoas
Liderança sistêmica e cultura
NR-1 e saúde mental
Diagnósticos agendados
Cada diagnóstico registrado aqui vira toque no CRM, enriquece o cadastro com o campo que faltava e fica disponível como gancho no módulo de mensagens.